一場聚會，三門生意，同一種用 AI 的方式
外貿、地產營銷科技、獨立開發——三門風馬牛不相及的生意，做事的方式卻出奇一致：從自己的真實麻煩開始；AI 多跑，人把關；把真實的信息留下來；決定什麼不做。
閱讀全文 →洞察
先想清楚，再動手。
這裡記錄我們對 AI 轉型、組織與人，以及香港商業環境的觀察與思考——也是我們給客戶建議背後的依據。
客戶來了四次，為什麼還是沒買
營銷負責人聽到的是「競品干擾」，錄音裡的真相是刷卡失敗、電梯壞了、停車場積水。信息在組織裡層層損耗，AI 能接住的是哪一段？
閱讀全文 →一根打孔的磁鐵
五百找到，一千報出，客戶沒還價，之後陸續返單。當「會做」變得便宜，客戶付錢買的是「有人能把這件事辦成」——以及那句 AI 替你保留的「還有呢？」。
閱讀全文 →把工作交給 AI 之前，先定好它什麼時候該來找你
兩天九十五個任務之後，那位開發者說：不能完全相信它。小團隊把工作交給 AI 之前要畫好的三條線：失敗線、接管線、責任線。
閱讀全文 →當思考變得便宜
初稿、翻譯、分析的成本正跌向一度電。這是五十年來商業世界的第三次「變便宜」——當「會做」不再是壁壘，企業真正該防守的，是判斷與信任。
閱讀全文 →先改流程，再上工具
立項、選型、驗收，然後一切照舊——問題不在工具，在次序。畫流程、找等待與重複、重新分工，最後才輪到選型；次序對了，工具怎麼選都不會太錯。
閱讀全文 →AI 不是裁員的藉口，而是人效的槓桿
「可以省幾個人？」這個問題不算錯，但它把方向定死了。同一批工具，兩條岔路：一條省出一張更薄的損益表，一條讓同一批人做成更大的事。
閱讀全文 →AI 轉型失敗，很少敗在技術
成功各有各的路徑，失敗卻驚人地相似。交給 IT、永遠試點、考核作對、老闆不用、省下的時間蒸發——五種死法，沒有一種與模型有關。
閱讀全文 →中小企 AI 轉型，該從哪裡開始？
下午三點，老闆還在親手改報價單。從重複的文書、沉睡的知識與遲來的報表入手——三件小事，投入小、見效快，失敗了也不心疼。
閱讀全文 →想把這些思考用在你的組織？
歡迎預約一次初步對話，聊聊你的現況與目標。